03月 从普通领导者到高绩效领导者的旅程
众所周知，大约75%的员工因为上司的原因而辞职。 这让我想知道当今的组织是否变得难以工作，或者高绩效领导者与普通领导者的区别因素是什么？
根据多项心理测试，在过去的几十年里，高绩效领导者的素质的答案一直是“能力”。 现代组织找出领导者取得成功所需的能力，帮助他们发展这些能力，然后在组织中衡量这些能力。 然而，只要具备“正确”的能力，这些领导者中只有少数能够成为高绩效的领导者。 有没有想过为什么？
问题在于这种逻辑与实际完成工作的方式不一致。 如果您想成为一名出色的领导者，您的组织为识别和培养您的能力而采取的“勾选”方法可能不会有帮助。 你必须了解你所工作的社会系统——因为正是你与团队成员的互动使你成为领导者。
那么，哪些特质可以让你成为一名高绩效的领导者呢？ 以下是一些可以帮助您入门的内容：
1.自我评估：
评估您所处的位置：写下您自己的日常活动 - 您大部分时间都花在哪里，您关注什么。 审查您的一对一会议、团队会议和客户会议 - 找出充分利用这些会议的方法。 评估你作为领导者的日常工作和习惯是改进的关键起点。
2. 研究高绩效者：
与表现出色的同事交谈，或者更好的是，跟踪他们的日常工作。 了解他们如何管理日常事务。
3. 创建对话：
如果您专注于本地对话而不是讨论领导力和下一次审查会议，那么开发就会开始。 开始讨论哪些例行程序可以提高你的同事、经理和团队的绩效。 将有关领导力的话题转移到应用和改进上。
4. 容忍不完美并定期获得反馈：
关注能力使我们相信，实现这些能力将使我们成为伟大的领导者。 领导者应该关注他的领导品质将如何影响团队的绩效，而不是相反。 他应该能够指导团队，突出缺陷并定期提供反馈。
随着组织变得越来越复杂，事物发展迅猛，领导者需要的不仅仅是一系列能力； 他们需要实用的方法来了解自己的表现并更好地了解自己可以在哪些方面对其产生影响。
