14军 组织中员工的 5 种渴望
您必须了解的组织中员工的 5 个渴望。
组织不断寻求吸引、留住和激励顶尖人才的方法。 尽管有竞争力的薪资和福利待遇仍然至关重要,但它们不再是工作满意度的唯一决定因素。 如今的员工渴望工作场所拥有更多无形但具有深远影响的元素。 以下是员工在组织中深切渴望的五件事:
1. 目的感和意义感
为什么它的事项:
员工希望感觉到他们的工作有目标并为更大的使命做出贡献。 当个人相信自己正在做出贡献时,他们就会更加投入、更有动力、更加致力于自己的角色。
组织如何交付:
清晰传达公司的使命、愿景和价值观。 确保员工了解他们的个人角色如何与组织更广泛的目标联系起来。 庆祝强调公司宗旨的成就。
2. 成长和发展的机会
为什么它的事项:
现代劳动力,尤其是千禧一代和 Z 世代,重视个人和职业成长。 他们希望获得新技能、接受挑战并在职业生涯中取得进步。
组织如何交付:
提供定期培训课程、研讨会和课程。 鼓励导师计划并提供清晰的职业发展途径。 认可并奖励在个人发展中表现出主动性的员工。
3. 认可和欣赏的文化
为什么它的事项:
感受到被重视和赞赏可以提高士气、动力和工作满意度。 感到被认可的员工更有可能留在公司并付出一定的努力。
组织如何交付:
实施定期反馈和认可计划。 庆祝大大小小的成就。 个性化的赞赏——手写的便条或一对一的感谢可能比一般的赞美更有影响力。
4. 工作与生活的平衡和灵活性
为什么它的事项:
随着工作和个人生活之间的界限变得模糊,尤其是在远程工作时代,员工渴望一种平衡,既能提高工作效率,又能有时间从事个人追求和家庭。
组织如何交付:
提供灵活的工作时间、远程工作选项或压缩工作周。 鼓励员工休息和休假。 避免在正常工作时间之外发送与工作相关的通信,从而尊重界限。
5. 支持性和包容性的环境
为什么它的事项:
员工在感到被支持、被倾听和被包容的环境中茁壮成长。 包容性文化促进创新,因为不同的观点会带来更好的解决方案。
组织如何交付:
促进开放式沟通,鼓励员工表达意见和担忧。 实施多元化和包容性举措,确保所有员工,无论背景如何,都感到受到重视和代表。 促进促进团结和理解的团队建设活动。
总之,虽然经济激励仍然很重要,但现代员工寻求从工作场所获得更全面的成就感。 通过认识并满足这些愿望,组织不仅可以吸引和留住顶尖人才,还可以培养一支积极主动、敬业且富有成效的员工队伍。