03 августа Путь от среднего лидера к высокоэффективному лидеру
Известный факт, что около 75% сотрудников уволились с работы по вине руководителей. Это заставляет меня задаться вопросом, стало ли сегодня в организациях трудно работать или что отличает высокоэффективного лидера от среднего?
Согласно ряду психометрических тестов, в течение последних нескольких десятилетий ответом на качества высокоэффективного лидера были «компетенции». Современные организации определяют компетенции, в которых лидеры должны добиться успеха, помогают им их развивать, а затем оценивают эти компетенции в организации. Тем не менее, при наличии «правильных» компетенций лишь немногие из этих лидеров оказываются высокоэффективными лидерами. Вы когда-нибудь задумывались, почему?
Проблема в том, что эта логика несовместима с тем, как на самом деле выполняется работа. Если вы хотите стать великим лидером, подход «галочки», который ваша организация применяет для выявления и развития компетенций, вряд ли вам поможет. Вы должны понимать социальную систему, в которой работаете, потому что именно взаимодействие с членами вашей команды делает вас лидером.
Итак, каковы эти качества, которые сделают вас высокоэффективным лидером? Вот несколько для начала:
1. Самооценка:
Оцените, где вы находитесь: запишите свой распорядок дня: где вы проводите большую часть времени, на чем сосредотачиваетесь. Просмотрите свои встречи один на один, командные встречи и встречи с клиентами – определите способы получить от этих встреч максимальную пользу. Оценка вашего распорядка дня и привычек как лидера является важной отправной точкой для улучшения.
2. Изучите результативных людей:
Поговорите со своими высокоэффективными коллегами или, что еще лучше, наблюдайте за ними в их рутинной работе. Поймите, как они справляются со своим распорядком дня.
3. Создайте разговор:
Развитие начнется, если вы сосредоточитесь на местных обсуждениях, а не на обсуждении руководства и следующего обзорного совещания. Начните разговор о том, какие процедуры улучшат производительность ваших коллег, вашего менеджера и вашей команды. Переведите разговор о лидерстве на применение и совершенствование.
4. Терпите несовершенство и получайте регулярную обратную связь:
Фокус на компетенциях заставляет нас верить, что их достижение сделает нас великими лидерами. Лидер должен сосредоточиться на том, как его лидерские качества повлияют на производительность команды, а не наоборот. Он должен уметь руководить командой, подчеркивать недостатки и регулярно давать обратную связь.
Поскольку организации становятся все более сложными, а события развиваются с молниеносной скоростью, лидерам нужно нечто большее, чем просто список компетенций; им нужны практические способы увидеть свою собственную эффективность и лучше понять, где они могут на нее повлиять.
