إقناع الرؤساء من أنواع مختلفة

كيفية إقناع الرؤساء من مختلف الأنواع

كيفية إقناع الرؤساء من مختلف الأنواع والحصول على التقدير في غضون شهر.

 

غالبًا ما يتوقف مفتاح التقدم الوظيفي على علاقتك مع رئيسك في العمل. ومع ذلك، ليس كل الرؤساء متماثلين، مما قد يجعل التنقل في ديناميكيات مكان العمل تحديًا. يهدف هذا الدليل الإرشادي إلى تقديم رؤى قابلة للتنفيذ من شأنها أن تساعدك على إقناع أنواع مختلفة من الرؤساء وربما تطوير حياتك المهنية - وحتى الحصول على التقدير في غضون شهر.

 

فهم أنواع الرؤساء المختلفة

 

يبدأ التنقل في تعقيدات ديناميكيات مكان العمل بفهم الأنواع المختلفة من الرؤساء الذين قد تواجههم. فيما يلي بعض أنواع شخصيات الرؤساء الشائعة، ولكل منها مجموعة فريدة من السمات والتفضيلات:

المدير الدقيق

  • الخصائص: موجه نحو التفاصيل، ومسيطر، وغالباً ما يشارك بشكل مفرط في مهام الموظفين.
  • أسلوب العمل المفضل: يفضل التحديثات المتكررة ويحب أن يتم استشارته حتى في القرارات البسيطة.
  • التحديات المحتملة: قد يخلق بيئة عمل خانقة، مما يسبب التوتر ويقلل من الاستقلالية.

اقرأ أيضًا: عيوب الإدارة التفصيلية داخل فريقك.

 

Laissez-Faire Boss

  • الخصائص: لا يتدخل، مسترخٍ، ويفضل منح الموظفين قدرًا كبيرًا من الاستقلالية.
  • أسلوب العمل المفضل: يثق في الموظفين لإدارة أنفسهم ولا يحوم فوقهم.
  • التحديات المحتملة: عدم التوجيه قد يؤدي إلى الارتباك أو عدم التوجيه لبعض الموظفين.

 

البصيرة

  • الخصائص: متفائل وواسع الخيال ويركز على الأفكار الكبيرة والأهداف طويلة المدى.
  • أسلوب العمل المفضل: يقدر الإبداع ومنفتح على طرق جديدة لإنجاز المهام.
  • التحديات المحتملة: في بعض الأحيان يفتقر إلى الاهتمام بالتفاصيل، مما قد يسبب الرقابة في تنفيذ المشروع.

 

التقليدي

  • الخصائص: قيم التسلسل الهرمي، ويحترم السلطة، ويفضل العمليات الرسمية.
  • أسلوب العمل المفضل: يتوقع من الموظفين اتباع الإجراءات المحددة واحترام التسلسل القيادي.
  • التحديات المحتملة: قد يقاوم التغيير والابتكار، ويلتزم بالطرق المجربة والحقيقية حتى عندما تصبح قديمة.

 

الرئيس الموجه نحو الناس

  • الخصائص: متعاطف وودود ومهتم للغاية بمعنويات الفريق ورفاهية الموظفين.
  • أسلوب العمل المفضل: يعطي الأولوية لتماسك الفريق ويتقبل تعليقات الموظفين.
  • التحديات المحتملة: قد يواجه صعوبة في اتخاذ القرارات الصعبة التي قد تؤثر سلبًا على أعضاء الفريق.

 

الرئيس الذي يحركه النتائج

  • الخصائص: التركيز على النتائج والمقاييس والنتائج القابلة للقياس بشكل عام.
  • أسلوب العمل المفضل: يتوقع من الموظفين تحقيق الأهداف المحددة أو تجاوزها، غالبًا خلال مواعيد نهائية ضيقة.
  • التحديات المحتملة: قد يتجاهل العملية أو رفاهية الموظف سعياً لتحقيق الأهداف النهائية.

 

إن فهم أنواع الرؤساء هذه يمكن أن يقدم رؤى قيمة حول كيفية تصميم أسلوب عملك وتواصلك بما يتماشى مع تفضيلاتهم. في حين أنه من النادر العثور على رئيس يتناسب تمامًا مع فئة واحدة، فإن معظمهم سيظهرون سمات سائدة من واحد أو أكثر من هذه الأنواع. يمكن أن يكون التعرف على هذه السمات هو الخطوة الأولى في إقناع رئيسك في العمل والتقدم في حياتك المهنية.

 

استراتيجيات لإبهار كل نوع من الرؤساء

 

يتطلب خلق انطباع دائم لدى رئيسك اتباع نهج استراتيجي مصمم خصيصًا لنوع شخصيته المحدد. فيما يلي كيفية إثارة إعجاب كل نوع من أنواع الرؤساء الستة الشائعة:

 

للمدير الصغير

  1. كن شفافا: قم بمشاركة تحديثات التقدم باستمرار وإبقائها على اطلاع على القرارات البسيطة.
  2. كن موجهًا نحو التفاصيل: أظهر نهجًا دقيقًا في مهامك لكسب ثقتهم.
  3. توقع الاحتياجات: حاول التفكير خطوة للأمام، وتوقع المعلومات أو الموارد التي قد يحتاجها رئيسك بعد ذلك.
  4. اسأل عن ردود الفعل: اطلب النصيحة بشكل استباقي بشأن أدائك، موضحًا أنك تقدر خبراتهم.

 

من أجل رئيس عدم التدخل

  1. عرض المبادرة: أخذ زمام المبادرة في المشاريع دون انتظار التعليمات.
  2. يمكن الاعتماد عليها: قدم عملاً عالي الجودة باستمرار في الوقت المحدد لتأكيد ثقتهم في استقلاليتك.
  3. توصيل النتائج: احرص على نقل إنجازاتك؛ لن يقوموا بالإدارة الدقيقة، لكنهم يريدون معرفة النتيجة.
  4. طلب توضيحات: بما أنهم قد لا يقدمون الكثير من الإرشادات، فلا تتردد في طرح الأسئلة للتأكد من أنك على المسار الصحيح.

اقرأ أيضًا: ما هي قيادة عدم التدخل؟

 

لصاحب البصيرة

  1. كن متكيفًا: مرونتك في التعامل مع المهام المتنوعة ستكون موضع تقدير.
  2. إظهار الإبداع: توليد أفكار جديدة أو زوايا جديدة للمشاريع القائمة لتتماشى مع عقليتهم المبتكرة.
  3. اتبع من خلال: نظرًا لأنهم قد يتجاهلون التفاصيل، فتحمل مسؤولية تنفيذ الرؤية إلى مهام قابلة للتنفيذ.
  4. تحدي الوضع الراهن: لا تخف من اقتراح تحسينات أو وجهات نظر جديدة.

 

للتقليدي

  1. احترام سلسلة القيادة: اتبع دائمًا التسلسل الهرمي وتجنب تجاوز رئيسك في العمل.
  2. كن رسميًا: استخدم القنوات المناسبة للتواصل، بما في ذلك رسائل البريد الإلكتروني الرسمية والاجتماعات المجدولة.
  3. الالتزام بالإجراءات: أظهر احترامك للعمليات المعمول بها من خلال اتباعها حرفيًا.
  4. توفير التحديثات المنظمة: التقارير المنتظمة والمنظمة تتوافق بشكل جيد مع تفضيلهم للترتيب.

 

للرئيس الموجه نحو الناس

  1. كن مقبولا: اجعل نفسك متاحًا لأنشطة الفريق وحافظ على سلوك ودود.
  2. إظهار الذكاء العاطفي: إظهار التعاطف والتفهم تجاه الزملاء.
  3. تقديم التغذية الراجعة: هذا المدير يقدر المساهمات، لذا قدم اقتراحات بناءة لتحسين ديناميكيات الفريق.
  4. احتفل بالآخرين: الاعتراف وتقدير مساهمات أعضاء الفريق.

 

للرئيس الذي يحركه النتائج

  1. الوفاء بالمواعيد النهائية: قم دائمًا بتسليم مهامك في الوقت المحدد، إن لم يكن قبل ذلك.
  2. حدد إنجازاتك: استخدم البيانات لعرض أدائك.
  3. الاستمرار في التركيز: راقب الأهداف النهائية وقلل من الانحرافات.
  4. كن منافسًا: نسعى جاهدين للتفوق على المعايير أو النتائج السابقة، مما يظهر أنك ملتزم بالتحسين المستمر.

 

من خلال فهم السمات السائدة لرئيسك في العمل وتصميم نهجك وفقًا لذلك، من المرجح ألا تتمكن من البقاء على قيد الحياة فحسب، بل ستزدهر أيضًا في بيئة عملك. توفر هذه الاستراتيجيات الموسعة خطوات قابلة للتنفيذ لمساعدتك على إقناع أنواع مختلفة من الرؤساء والتقدم في حياتك المهنية.

 

وفي الختام

 

إن النجاح في اجتياز تعقيدات ديناميكيات مكان العمل هو فن يتطلب الفهم والقدرة على التكيف والعمل الاستراتيجي. سواء كنت تتعامل مع مدير تفصيلي أو صاحب رؤية، فإن كل نوع من أنواع الرؤساء يقدم تحديات وفرصًا فريدة للتقدم الوظيفي. ومن خلال تخصيص الوقت للتعرف على هذه السمات المميزة وتنفيذ استراتيجيات مخصصة، فإنك تضع نفسك كأحد الأصول التي لا غنى عنها لفريقك ومؤسستك.

لقد زودك هذا الدليل برؤى قابلة للتنفيذ حول تحديد أنواع الرؤساء المختلفة وكيفية إقناعهم. يمكن أن يساعدك تنفيذ هذه الأساليب المستهدفة في ترك انطباع دائم يمكن أن يكون مفتاح خطوتك المهنية التالية. لذا، لا تهدف فقط إلى التأقلم؛ نسعى جاهدين للتميز والتفوق، بغض النظر عمن هو المسؤول.

 

الوسوم (تاج):
,
فرزي احمد
Farzi.ahmed@tecsolsoftware.com