27 sept Augmentez votre rentabilité de 20 % avec ces 5 stratégies
Posté à 04: 21h
in How To
Vous êtes donc propriétaire d’une entreprise et vous savez que la rentabilité est bonne. Cela vous rend heureux et constitue la mesure ultime du succès. Mais cela semble être quelque chose hors de votre portée. Vous avez du mal à équilibrer vos comptes et à payer vos dépenses, sans parler de réaliser des bénéfices. Vous savez que vous devez augmenter vos revenus pour maintenir votre entreprise en activité. Chaque dollar compte pour rendre votre entreprise à nouveau rentable. Mais comment y parvenir ? Réduire les coûts peut aider, mais il existe d'autres choses que vous pouvez faire pour augmenter la rentabilité sans trop réduire les dépenses.. Voici cinq façons qui vous aideront à retrouver un bilan sain :
Examinez les coûts de vos produits et services
L’un des moyens les plus simples de réduire les coûts consiste à revoir les coûts de vos produits et services. Commencez par le poste de coût le plus important de votre entreprise : les produits ou services que vous fournissez. Comment déterminez-vous le prix à facturer pour vos produits ou services ? Il est essentiel d'utiliser la bonne stratégie de tarification pour votre entreprise. Si vos prix sont trop bas, vous risquez de ne pas gagner suffisamment pour rester en affaires. S'il est trop élevé, vous risquez de perdre des clients au profit de concurrents. Par exemple, si la fabrication de votre produit coûte 50 $ et que vous le vendez 100 $, vous réalisez un bénéfice de 50 $ par article. Mais si vous le vendez 150 $, vous réalisez un bénéfice de 50 $ par article, mais vous vendrez probablement moins d'articles par jour.
Élaborez un plan pour réduire vos dépenses
Vous pouvez également essayer de réduire vos dépenses. Réfléchissez à où et comment vous pouvez réduire les coûts sans nuire à la qualité de vos produits ou services.. Par exemple, vous pouvez faire appel à un fournisseur moins cher ou à un fournisseur plus proche de votre bureau. vous pouvez vous débarrasser ou réduire une partie de votre personnel. Vous pouvez même essayer d’obtenir un financement plus abordable. Avez-vous des factures qui peuvent reduire ou éliminé ? Il existe également d’autres dépenses que vous pourriez réduire, comme le loyer de votre bureau ou les heures de travail hebdomadaires de votre personnel..
Découvrez ce qui cause une perte dans votre entreprise.
Vous aimerez être surpris pour découvrir la cause de la perte de votre entreprise. Commencez par créer un aperçu clair des dépenses et des bénéfices de votre entreprise. Utilisez un logiciel de comptabilité d’entreprise pour suivre vos coûts et vos bénéfices. Cela vous aidera à voir où apporter des modifications pour augmenter votre rentabilité. Vous pouvez également consulter vos chiffres de ventes pour voir ce qui cause une perte dans votre entreprise. Sont-ils conformes à la même période l’année dernière ? Ou ont-ils diminué ? Pourquoi pensez-vous cela est? Avez-vous récemment modifié votre stratégie marketing ? Si oui, pensez-vous que cela fonctionne ?
Essayez le logiciel de suivi du temps
Si vous travaillez dans un bureau, vous savez que le temps consacré à une tâche est aussi important que la qualité du travail. Mais mesurer cela ne peut pas être facile. Vous pensez peut-être que vous êtes productif alors qu'en réalité, vous faites de longues pauses toutes les heures environ. Vous ne voulez pas perdre trop de temps, mais vous voulez également vous assurer de consacrer suffisamment d'heures à chaque tâche. Un logiciel de suivi du temps est un moyen de mesurer votre temps sur chaque tâche. Logiciel de suivi du temps est conçu pour vous indiquer combien de temps prend chaque tâche afin que vous puissiez mieux planifier votre journée. Cela peut également vous aider à suivre votre productivité au fil du temps. De cette façon, vous pouvez voir si votre travail s'améliore ou si vous devez apporter des modifications.
Rédigez un calendrier éditorial et faites la promotion de votre contenu.
Si votre stratégie de marketing de contenu ne fonctionne pas, il est peut-être temps de la changer. Vous publiez peut-être trop souvent, publiez le mauvais type de contenu ou ne faites pas suffisamment la promotion de votre contenu.. Si vous ne savez pas quoi changer, vous pouvez utiliser ce calculateur de rentabilité pour vous aider à décider sur quoi vous concentrer. Si votre contenu génère le bon type de trafic, mais que vous ne réalisez aucun profit, cela peut être dû au fait que vous ne faites pas suffisamment la promotion de votre contenu.. Si vous ne faites pas la promotion de votre contenu, c'est presque comme s'il n'existait pas. Vous pouvez utiliser un calendrier éditorial pour vous assurer que vous faites la promotion de votre contenu.
Conclusion
Le but de l’entreprise est de réaliser du profit ; lorsque vous y parvenez, votre entreprise est en plein essor. Mais il n'est pas toujours facile d'augmenter votre de la rentabilité. Cela demandera peut-être du travail, mais cela en vaut la peine. Ces cinq stratégies vous aideront à améliorer votre rentabilité. Commencez par examiner les coûts de vos produits et services, puis élaborez un plan pour réduire les dépenses.. Vous pouvez également découvrir ce qui cause une perte dans votre entreprise et essayer un logiciel de suivi du temps. Enfin, vous pouvez également tenter de rédiger un calendrier éditorial et de promouvoir votre contenu.
