25 abr Equilibrar el trabajo y la familia promueve la productividad
¿Qué es el Acuerdo de Trabajo Flexible (FWA)?
A pesar de todo lo que se habla sobre equilibrar el trabajo y la familia, la mayoría de las personas sienten que deben elegir entre los dos, lo que resulta en un alto desgaste en muchos lugares de trabajo. Al crear un Acuerdo de trabajo flexible¡Las empresas pueden conservar buenos empleados y no obligarlos a elegir entre los dos!
¿Cómo ayuda FWA a las empresas?
Si bien el equilibrio entre trabajo y familia ha recibido mucha atención a lo largo de los años, la verdad es que hay mucha exageración. Las personas trabajan más horas en entornos laborales súper competitivos que presionan a las personas a hacer de su familia su segunda prioridad. Muchos trabajadores sienten que deben elegir entre el trabajo y la familia. O deben cumplir con estándares para obtener ascensos o dejar de lado su carrera por la familia.
Al crear un Acuerdo de trabajo flexible, las empresas pueden conservar buenos empleados y no obligarlos a sacrificar la vida familiar. Una efectiva Acuerdo de trabajo flexible les ayudará a beneficiarse tanto personal como profesionalmente y eso redundará en que las personas sean más leales, comprometidas y productivas.
Acuerdo de trabajo flexible permite más opciones a los empleados que no quieren o necesitan un horario de trabajo estándar. Un preparado adecuadamente Acuerdo de trabajo flexible permite una mayor flexibilidad para equilibrar los roles de trabajo y hogar. También puede ayudar a evitar que los empleados de alto rendimiento renuncien y ocupen un puesto menos adecuado en otro lugar. La mayoría de las veces un Acuerdo de trabajo flexible implica trabajar menos horas y posiblemente una reducción proporcional de salarios y beneficios.
El estigma que sigue...
A pesar de ofrecer a sus empleados acuerdos laborales flexibles, las organizaciones han sido testigos de inconvenientes. La gente siente que la presencia física equivale a más oportunidades de ascenso y desarrollo. Los hombres se sienten particularmente vulnerables al estigma de que “si no trabajas a tiempo completo no eres competitivo”.
